改制带来活力

强化内部改革，防范经营风险，加快业务发展，管理水平大幅度提升

莆田农商行是一家历史悠久，又洋溢着青春气息的股份制商业银行。该行成立于2010年9月，是由原莆田市荔城区、城厢区、涵江区和秀屿区4家区级农信联社合并改制而成的。改制前，原4家联社历史包袱沉重、资产质量较差、业务发展缓慢。为了摆脱困境，尽快走上健康的发展道路，这4家联社在福建农信系统率先启动农商行改制工作。

根据精简高效、积极稳妥、有利发展的原则，莆田农商行推行机构扁平化改革，按照地理位置、经济区域、产业特色等因素，设立了1家总行营业部、15家一级支行、19家二级支行和61家分理处，打破了原有区级法人联社的传统框架，有效减少管理层级，提升服务效率和质量。

同时，该行积极推行人事制度改革，取消干部行政级别，全面推行竞聘上岗，积极实施员工双向选择和分流。他们按照现代企业管理的要求，全面取消干部行政级别，所有员工只有岗位和职务，没有行政级别，所有岗位人员均实行竞聘上岗，全体人员按工作岗位享受相应的薪酬待遇，如工作岗位调整则不再保留级别、不再享受原待遇。

施云飞说，改制3年来，莆田农商行按照现代金融企业制度的要求，强化内部改革，防范经营风险，加快业务发展，各项主要经营指标大幅提升。目前，该行各项存款余额达129.97亿元，比年初增加26.54亿元，增幅25.66%，增量、增幅均居福建农信系统第三位；各项贷款余额66.42亿元，比年初增加8.01亿元，增幅13.72%。

通过改制，莆田农商行走出了一条业务规模从小到大、竞争能力从弱变强、管理模式从分散到集中的发展道路，为基础较差的农信社股份制改革探索出一条新路子。